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四槐樹煤礦四個(gè)不動(dòng)搖力促節(jié)約挖潛

 
 
 
       四槐樹煤礦按照集團(tuán)公司明礦政字[2013]18號(hào)《關(guān)于在全公司開展節(jié)約挖潛降低成本的實(shí)施意見》文件要求,積極號(hào)召全體干部職工牢固樹立過緊日子的思想,以務(wù)實(shí)作風(fēng)抓好節(jié)約挖潛工作,堅(jiān)持“四個(gè)不動(dòng)搖”,深入開展節(jié)約挖潛工作。
       堅(jiān)持深挖內(nèi)潛不動(dòng)搖。制定下發(fā)了《關(guān)于在全礦開展節(jié)約挖潛降低成本活動(dòng)的通知》,建立了“超罰節(jié)獎(jiǎng)”制度,將各單位的節(jié)能指標(biāo)完成情況納入考核,直接與單位負(fù)責(zé)人的工資掛鉤。在成本控制上,實(shí)行成本預(yù)算,狠抓工作量和成本、利潤(rùn),形成預(yù)算管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制“三位一體”的預(yù)算管理體系。
       堅(jiān)持成本考核不動(dòng)搖。煤礦成立成本考核小組,由企管科負(fù)責(zé)成本管理的具體工作,每月不定期對(duì)全礦井下各作業(yè)場(chǎng)所,地面各生活、工作地點(diǎn),各工區(qū)、科室進(jìn)行全面檢查查,針對(duì)存在問題的嚴(yán)重程度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
       堅(jiān)持宣傳不動(dòng)搖。積極進(jìn)行節(jié)約挖潛宣傳教育,在全礦營(yíng)造厲行節(jié)約的大氛圍。引導(dǎo)廣大干部職工從身邊的小事做起,從生產(chǎn)每一道工序入手,節(jié)支降耗,算好經(jīng)濟(jì)賬,讓職工認(rèn)清節(jié)能降耗對(duì)于企業(yè)良性發(fā)展的重要性,牢固樹立起“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥、省下的就是利潤(rùn)”的經(jīng)營(yíng)理念。
       堅(jiān)持推行修舊利廢、節(jié)能降耗不動(dòng)搖。煤礦通過開展挖潛增效活動(dòng),動(dòng)員職工自己動(dòng)手,修舊利廢,堅(jiān)持能用舊不領(lǐng)新的原則,提高了設(shè)備的重復(fù)利用率,降低了生產(chǎn)成本。
四槐樹礦/龐吉學(xué)
 
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