進(jìn)入2013年一季度以來，羊泉煤礦機(jī)電一區(qū)結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，從點(diǎn)滴之處做起，努力降低生產(chǎn)成本，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
該區(qū)積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號召，始終把節(jié)支降耗貫穿生產(chǎn)的全過程，深挖內(nèi)部潛力，向節(jié)約要效益，向降耗要增收。為此，工區(qū)管理干部不斷加強(qiáng)節(jié)支降耗的宣傳力度，給職工算經(jīng)濟(jì)賬，引導(dǎo)職工樹立“省下的就是工資”的思想，進(jìn)一步提高職工節(jié)能降耗的積極性。
為切實(shí)做到節(jié)支降耗，該區(qū)一是加強(qiáng)材料使用 管理。嚴(yán)把材料領(lǐng)用、發(fā)放關(guān)，對材料的領(lǐng)用采取“班組管控” 制度，制定材料消耗獎(jiǎng)懲 制度，將材料消耗與 班組的績效工資掛鉤，每月底對 班組的材料使用情況進(jìn)行量化考核，增強(qiáng)職工的節(jié)支降耗責(zé)任感。二是為進(jìn)一步節(jié)支降耗，他們積極開展修舊利廢、回收復(fù)用活動(dòng)。對能夠修復(fù)的零部件一律修復(fù)再利用，降低維修成本。不能修復(fù)的配件，在保證安全的前提下，能自制加工的一律自制加工，節(jié)約新配件的投入。另外，他們還在 班組中開展以節(jié)約“一度電、一滴油、一滴水、一根焊條、一個(gè)配件、一塊棉紗”為主要內(nèi)容的“六個(gè)一”活動(dòng)，大力倡導(dǎo)班組職工節(jié)能降耗，為企業(yè)增收創(chuàng)益。 目前，領(lǐng)料時(shí)左量右算，合理使用；加工產(chǎn)品首先到廢料堆“尋寶”；換下的舊配件集中起來重新維修組合等，已經(jīng)成為該區(qū)職工的自覺行動(dòng)。
羊泉煤礦/呂娥 |
