企業(yè)興亡，我的責(zé)任。責(zé)任就是履職盡責(zé)，責(zé)任就是提質(zhì)增效。為進一步提高企業(yè)管理人員道德修養(yǎng)、管理水平及服務(wù)意識，營造風(fēng)清、氣正、心齊的良好氛圍，明興集團結(jié)合當(dāng)前工作實際, 依據(jù)打造“四有”鐵軍，做好預(yù)防提醒、保護干部的需要，由相關(guān)部門組織人員對全體管理干部進行了一次全面、系統(tǒng)的民主測評。
本次測評內(nèi)容全面，方法靈活，本著公平、公正的原則，實行“兩層三級”法進行民主測評，采用測評票提前發(fā)放、獨自填寫、集中匯總的方式，分道德品質(zhì)、工作能力、廉潔自律、綜合評價四個方面20小項內(nèi)容對每名管理干部進行民主測評、打分。
全員測評結(jié)果將納入人才數(shù)據(jù)庫管理，計入管理干部檔案，作為干部提拔、評先樹優(yōu)的主要依據(jù)。綜合考評結(jié)果與干部的培養(yǎng)、使用、管理、監(jiān)督有機結(jié)合，對那些德才兼?zhèn)洹嵖兺怀、干部職工公認的“優(yōu)秀干部”給予表彰獎勵或提拔任用，對“末位干部”進行誡勉談話，對“問題干部”進行組織處理，對不適應(yīng)崗位的“錯位干部”進行調(diào)整，對有培養(yǎng)前途的“潛力干部”進行重要崗位鍛煉，真正形成獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的競爭氛圍。
民主測評投票
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