11月25日下午，市政府副市長趙文坡和市煤炭局局長公成東等領(lǐng)導(dǎo)到小港煤礦、羊泉煤礦督導(dǎo)調(diào)研煤礦安全生產(chǎn)工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各煤礦礦長、副礦長分別匯報(bào)了安全生產(chǎn)工作開展情況并就做好下一步工作作了表態(tài)發(fā)言。趙市長對如何抓好下一步的工作提出三個方面的要求：第一要查找安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，嚴(yán)格排查安全隱患。小港煤礦、羊泉煤礦要全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控，要做好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，然后按照風(fēng)險(xiǎn)等級從高到底、由急至緩抓好治理。在風(fēng)險(xiǎn)源的基礎(chǔ)上找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確詳細(xì)位置、分析誘發(fā)事故原因，采取有針對性的管控措施，落實(shí)責(zé)任部門，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前、把隱患徹底消滅。
第二要查找出存在的問題，立即制定出解決問題的辦法。問題不是固定不變的，今天的問題和昨天的問題也是不一樣的，所以各單位每天的調(diào)度會、碰頭會，每周的安全分析會，必須要按時召開，不能拖沓、懈怠，必須形成全員參與安全管理、全員排隱患的良好氛圍，這樣既能第一時間掌握安全動態(tài)，也能使隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。
第三要抓好安全發(fā)展的幾大因素。一是人心與精神。由于當(dāng)前生產(chǎn)條件、工資收入等一些不利因素影響，導(dǎo)致人心不穩(wěn)，也成為制約安全工作的重要隱患。當(dāng)前要提振信心、振奮大家的精神，使全體干部職工心往一處想，勁往一處使。二是職務(wù)和責(zé)任。所有管理干部必須做到“在其位謀其責(zé)”，要明確自己擔(dān)負(fù)的職責(zé)，要勇于擔(dān)責(zé)，要履職盡責(zé)。三是技術(shù)與程序。我們的安全生產(chǎn)不允許任何技術(shù)錯誤出現(xiàn)。針對井下的復(fù)雜多變的生產(chǎn)條件必須制定落實(shí)科學(xué)無誤的技術(shù)措施。四是管理與效益。要用管理降成本，用經(jīng)營見效益。五是僥幸與麻痹。在安全工作中各級管理人員一定杜絕僥幸與麻痹心理，要守原則、盡義務(wù)，要積極提出自己的意見與觀點(diǎn)，一定要細(xì)致、細(xì)致、再細(xì)致，用心抓好安全。
