自進入2011年以來，小港煤礦采煤一區(qū)認真貫徹落實上級一系列文件精神及安全指令，凝心聚力，團結(jié)拼搏，緊緊圍繞公司和礦下達的安全生產(chǎn)總體要求及各項安全生產(chǎn)指標，扎實開展“改革創(chuàng)新年”活動，嚴管理，抓落實，截止到2011年11月底，安全產(chǎn)煤14、8萬多噸，比全年目標多產(chǎn)1萬余噸。工程優(yōu)良率90%以上，創(chuàng)精品工程5個，安全生產(chǎn)無事故。為全礦各項生產(chǎn)指標的完成做出了突出貢獻。
和諧管理，營造區(qū)隊良好氛圍。
這個工區(qū)始終堅持加強班子成員的素質(zhì)教育，要求工區(qū)副職在言行和工作上樹立良好的個人形象。班子成員之間，通過定期的“班子會”和每天的 “碰頭會”，廣開言路，交流思想，彼此間消除隔閡，揚長避短，相互信任，形成和諧團結(jié)的“第一方陣”，任何艱苦的條件都能夠聚到一起共同克服，在區(qū)隊管理的方方面面發(fā)揮第一作用。及時化解班組間、職工間的矛盾，創(chuàng)造出一個和諧的班組管理氛圍。
全面、合理、細致的工資定額，極大的提高了職工的勞動積極性。
經(jīng)過長期實踐、并按照公司和礦規(guī)定，狠抓了工資分配公開工作，實行了工區(qū)檢查，職工監(jiān)督。杜絕了克扣職工工資，帶錢及攤派罰款等現(xiàn)象，工區(qū)領導以身作則、公平公正。及時將當天的工分上墻公布，做到工資的日清日結(jié)，使每一個職工清楚算出自己的日資情況。
推行親情化管理，嚴中有愛，愛中有嚴，干部職工更具向心力。工區(qū)嚴格要求各級管理人員都必須放下架子，深入到職工隊伍中去，及時了解職工的思想動態(tài)，對職工因勢利導，切實轉(zhuǎn)變工作作風，鋪下身子干工作，改變原來粗暴、野蠻的工作方法，轉(zhuǎn)向文明管理，把尊重人、關心人、愛護人作為工作的出發(fā)點，以愛聚心，營造了民主、融洽、和諧的人際氛圍，形成了“齊心協(xié)力、奮發(fā)進取、務實求新、爭創(chuàng)一流”的團隊精神。
2011年以來，采煤一區(qū)通過各項制度的公開落實，使區(qū)隊管理與民主生活融為一體，職工與領導班子一團和氣，弘揚了區(qū)隊的正氣，從而消滅了各種不利因素，確保了區(qū)隊和諧、穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)的實現(xiàn)奠定了基礎。
（小港煤礦 程同寶 ） |
